尊敬的吳德坤先生、尊敬的梁繼明先生、蕭文熙先生、黃曉帆先生，尊敬的黃曉帆先生帶來的各位好友，江河各位同仁們：
      大家好！辛勞的2016年過去了，這一年的成果非常豐碩。幕墻業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了中東及美洲危機之后，江河進行了長達三年的艱難轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在可以非常自豪地宣告，過去的一頁已經(jīng)徹底翻篇了！
      今天，江河大家庭又增加了新成員——南京澤明，讓我們以熱烈的掌聲歡迎澤明的加盟！
江河潮涌  百舸爭流
      2016年，江河集團在許興利總裁的帶領(lǐng)下，取得了非常堅實的成績，在各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的團隊和人才，剛才也給予了表彰，在此向你們致以熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，再創(chuàng)佳績！這里，我想再重溫一些表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人。
      此時此刻，在我的腦海里第一個涌現(xiàn)的就是我們的“老司機”——吳德坤先生。在現(xiàn)在的年輕人的網(wǎng)絡(luò)詞語里面，對德高望重、經(jīng)驗豐富的前輩都號稱“老司機”。吳先生堪稱職業(yè)典范，是我們?nèi)松目！?br />       幾天前，我在香港發(fā)自肺腑地對他說，江河能走出之前的困境，最重要的因素就是承達集團的加入，在江河最艱難的時候，注入了強大的力量、新鮮的血液。繼2015年取得輝煌成績的基礎(chǔ)上，承達集團去年一路高歌猛進，再上一層樓。而且還在梁（繼明）先生的帶領(lǐng)下，在國內(nèi)最頂級的項目上攻城略地，東莞工廠也創(chuàng)造了非常好的業(yè)績。我提議，全體員工用熱烈的掌聲，向兩位前輩表達我們感謝和敬意！
       北京承達這兩年也從困難中走出來了，實現(xiàn)了靚麗轉(zhuǎn)身。2016年產(chǎn)值、利潤均有較大幅度的增長，希望再接再厲，保持良性上升的發(fā)展態(tài)勢，進一步加強運營管理，提升盈利水平。
       梁志天設(shè)計在2016年也取得了突飛猛進的成績。2015年是他們的低谷期，2016年他們實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，為在香港聯(lián)交所上市打下了堅實的基礎(chǔ)。在這里，我們預(yù)祝梁志天設(shè)計在香港聯(lián)交所成功掛牌，長線升高！
       江河幕墻是集團里的“老大哥”，但幕墻業(yè)務(wù)一度陷入困境，但在吳德坤先生、梁繼明先生領(lǐng)導的承達集團和梁志天先生、蕭文熙先生領(lǐng)導的梁志天設(shè)計業(yè)務(wù)支撐下，我們應(yīng)對得當，不但成功化解了危機，并且重新站到了一個與五年前完全不同的高度，將當年的那些競爭對手紛紛甩在了身后。2016年，江河幕墻的盈利能力、運營管理水平等方面明顯增強，尤其是賈德虎領(lǐng)導的長三角大區(qū)、符劍平領(lǐng)導的中南大區(qū)、未良奎領(lǐng)導的西南大區(qū)以及婁飛領(lǐng)導的東南亞大區(qū)表現(xiàn)更為突出。 
      中南大區(qū)沒有全面完成經(jīng)營指標，但我要告訴大家，他們市場跟北上廣地區(qū)不同，能取得十幾億的中標額實屬不易，這是符劍平、常安澤用激情帶領(lǐng)團隊去開創(chuàng)的成果。運營上我們也取得了突破，東南亞大區(qū)新加坡做的一個住宅項目，門窗很多，工程非常復雜，運營難度很大，我開始很擔心運營難，甚至建議他們不要接這個工程。去年我再次實地考察發(fā)現(xiàn)，他們將復雜的門窗幕墻工程做到了極致，幾近完美，這說明他們在項目經(jīng)營上下足了功夫。還有就是西南大區(qū)，年初運營還比較困難，但他們能把壓力轉(zhuǎn)化為動力，不但把指標扭正，還超額完成，這是好樣的！ 最后是中東的胡元星，在中東惡劣的社會政治環(huán)境下，一直在堅守，今年的成績超出預(yù)期，非常不容易！
      港源幕墻去年探索了新的模式運營，給客戶帶來了良好體驗，為客戶創(chuàng)造了更多價值，同時也能夠把控運營結(jié)果。有一個一億多的項目，當年中標、當年施工、當年結(jié)算、當年回款，接下來雙方還能繼續(xù)合作，真是難能可貴。這跟港源幕墻及其單純的企業(yè)文化、極強的執(zhí)行力有密切關(guān)系。
      港源裝飾是目前江河集團唯一仍在低谷的產(chǎn)業(yè)單位。2016年，我們果斷重組了港源裝飾的管理團隊，張京海臨危受命加入港源裝飾，為港源裝飾的運營帶來了新的氣象。即便在艱困的情況下，港源裝飾仍然涌現(xiàn)出了不少優(yōu)秀的團隊和個人。
      澳洲的Vision加入江河后，變得更加積極進取。當年吳德坤先生問我，為什么能在短短十幾年把江河做到這么大？我回答說，最重要的是進取心！現(xiàn)在，Vision正是抱著一顆進取心在澳洲大陸上奔跑！
      還有新加盟的南京澤明，南京澤明是我們眼科業(yè)務(wù)在國內(nèi)落地的第一家，眼科業(yè)務(wù)已經(jīng)在蘇皖大地落地生根，未來我們?nèi)詫⒃谄渌麉^(qū)域并購和發(fā)展眼科業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮江河原有的資源和市場開拓優(yōu)勢，整合相關(guān)資源，發(fā)揮地推優(yōu)勢，立體式多個維度推動眼科業(yè)務(wù)快速擴張。
      我相信，江河與Vision、澤明的結(jié)合，一定會發(fā)生奇妙的化學反應(yīng)！我們的眼科業(yè)務(wù)必將會迎來跨越式發(fā)展的春天！
      江河為主要發(fā)起人的順義產(chǎn)業(yè)投資基金已完成工商注冊登記，未來5年內(nèi)將實現(xiàn)管理資金規(guī)模達千億。我們還將在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)加大投入，爭取用3年時間打造出一個中國第一流的醫(yī)療公司。
厚積薄發(fā)  再創(chuàng)傳奇
      一個事物一年半載看，可能沒有多大變化，但五年內(nèi)就會有翻天覆地的變化。作為企業(yè)戰(zhàn)略實踐者，一定不能光看眼前，而要考慮五年、十年乃至二十年的規(guī)劃。今天年會的開場舞蹈是機器舞，中間的歌曲是《國家》，結(jié)尾又是一個動感十足的《向著未來前進》的現(xiàn)代舞蹈，昭示著我們整個集團要轉(zhuǎn)型、要升級。我創(chuàng)業(yè)十幾年的心得就是:不斷地、大膽地培養(yǎng)和起用年輕人，不怕他們失敗，愿意為他們的成長“買單”。過完春節(jié)要組織務(wù)虛會，最重要的就是研究怎么打造一個能夠創(chuàng)新、有活力、朝氣蓬勃的干部隊伍，去迎接新的時代。
      我們有著宏大的夢想。我們用12年創(chuàng)造了世界第一的幕墻企業(yè)，內(nèi)裝板塊在4年里超越了幕墻板塊，未來3年醫(yī)療健康板塊將超越建裝板塊，我們要利用國內(nèi)資本平臺、產(chǎn)業(yè)基金等多種資本運作方式并購優(yōu)質(zhì)醫(yī)療項目，大力發(fā)展眼科、第三方檢測等?？茦I(yè)務(wù)，成艦隊制開拓國內(nèi)外市場，依托海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資產(chǎn)，國內(nèi)實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容提供商。還要讓江河發(fā)起的產(chǎn)業(yè)基金打造出一個產(chǎn)業(yè)集群。接下來的5年里，江河的變化將會是天翻地覆的，我們的“兩輪兩翼”將全面協(xié)同作戰(zhàn)，推動整個江河的發(fā)展，全面實現(xiàn)江河的再次騰飛。
轉(zhuǎn)變觀念  品牌升級
      企業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不要帶著經(jīng)驗主義，留在過去的道路上，不思進取，不思改進。前幾天一個朋友發(fā)給我微信發(fā)了一個著名的小實驗：一個瓶子里到底能裝多少東西？先裝滿碎石，然后還能夠再裝一些更碎小的石子，裝滿之后發(fā)現(xiàn)還可以再裝一些沙子，當沙子裝滿的時候發(fā)現(xiàn)還是可以裝一些水的。江河幕墻也是如此，能力、成本、效率，挖掘和提升的空間還很大，我們不能主觀上認為幕墻已經(jīng)不可能再有突破。英特爾創(chuàng)始人摩爾講過，在芯片處理器產(chǎn)業(yè)中，每過18到24個月，同等價格的CPU性能就會成倍提升，這就是著名的“摩爾定律”，它同樣適用于企業(yè)經(jīng)營。所以我們要顛覆過去的觀念，打破過去的制度。
      此外，還要靈魂再造。加強組織紀律，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊的狼性精神，要把質(zhì)量提上去，把客戶滿意度提上去，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，持續(xù)提升江河品牌形象和地位；要加強過程管控，要在各大單位之間長期地搞幾個關(guān)鍵指標進行對標，及時診斷、及時整改。所以我們的轉(zhuǎn)型升級，就是要由2.0版本向3.0版本轉(zhuǎn)型升級，向吳德坤先生的5.0版本看齊。香港承達幾乎沒有什么銷售人員，一年接幾十億的訂單，靠的是什么？靠的就是極致的客戶口碑。極致的口碑靠什么達到？靠精準運營，按客戶要求的工期交工，很好地為客戶提供服務(wù)。所以香港承達的單價可能比別人高，但客戶還會來；干不過來，客戶還提前預(yù)約其它的檔期。如果江河幕墻、北京承達、港源裝飾、港源幕墻都能像香港承達這樣，那么建裝板塊的轉(zhuǎn)型升級就成功了。
      轉(zhuǎn)型升級，還要整個江河集團的協(xié)同與融合，不僅是內(nèi)部的幕墻、裝飾、設(shè)計的協(xié)同，還要進一步尋求體內(nèi)體外的協(xié)同與融合，要與大健康板塊以及外部的地產(chǎn)、基金協(xié)同發(fā)展，水乳交融。
精準運營  實現(xiàn)“小目標”
      我最近跟各產(chǎn)業(yè)單位交流，給他們訂下了各自的“小目標”。2017年，各產(chǎn)業(yè)單位一把手、核心的管理團隊，要聚精會神實現(xiàn)自己的“小目標”。要把目標量化，做好預(yù)算，精準運營，提升效率。不管任何時候，在轉(zhuǎn)型升級的路上，拿出關(guān)鍵指標的提升才是硬道理。
      對于整個集團，市值500強是我們的小目標。過去幾年，我們盈利平淡，所以市值一直比較低迷。現(xiàn)在，我們成功的渡過了困難時期，恢復了正常盈利水平，所以從營業(yè)收入500強、上市公司500強發(fā)展成為市值500強就是我們現(xiàn)階段的小目標。
      江河是一個有情懷的組織，是一個有遠大理想目標的組織，是一個對社會有擔當?shù)慕M織，我們不能滿足于眼前所取得的一點小成績，要時時刻刻居安思危；我們永遠不能固步自封，狹隘孤僻，要心胸開闊，海納百川。我們各單位的領(lǐng)導干部都要有心胸，幫助年輕人成長，兼收并蓄，推動長江后浪推前浪，只有人才的生生不息，只有干部隊伍的茁壯成長，才有我們事業(yè)的茁壯成長！

      今天是2017年的開始，也是2016年的結(jié)束。我們送走了精彩紛呈的猴年，迎來了新的雞年，在雞年到來之際，我代表江河的管理團隊，向所有的員工，以及為江河事業(yè)默默付出貢獻的員工家屬們，致以新春的祝福：祝你們雞年大吉，身體健康，萬事如意，謝謝大家!