港源幕墻召開2021年度工作總結暨生產運營會
1月9日，港源幕墻2021年度工作總結暨生產運營會召開，港源幕墻董事長兼總裁強軍、副總裁兼華南分公司總經理赫東旭、工程管理中心、營銷中心全體人員、各部門負責人及業(yè)務骨干參加了本次會議。
會上，強軍總通報了2021年度主要經營指標完成情況，對公司當前面臨的主要問題和挑戰(zhàn)進行了分析，提出具有針對性的解決舉措并對2022年度工作進行調度和部署。
會議主要圍繞以下幾個方面展開：
一、增強風險預判能力，提前采取有效措施
面對行業(yè)變革時期，港源幕墻要增強風險預判能力，頂住壓力，采取有效應對措施化解風險并進行前置預警管理。特別是在項目的中標、運營、結算等各個環(huán)節(jié)，提高風險防控意識，各級領導干部堅持以結果為導向，確保各項業(yè)務順利開展。
二、繼續(xù)推進市場布局調整，提升中標質量
2021年，為應對行業(yè)挑戰(zhàn)，港源幕墻進行了市場布局戰(zhàn)略調整且初見成效，2022年度，要繼續(xù)推進營銷轉型，深耕重點領域，持續(xù)開發(fā)優(yōu)質客戶資源，聚焦重點客戶，進一步提升新中標項目質量，從源頭上做好風險防控，堅持效益優(yōu)先。
三、加強項目運營管理，確保各項關鍵業(yè)務指標的達成
在工程施工管理和運營過程中，各部門要密切配合，仔細梳理各項業(yè)務完成情況。進一步優(yōu)化工程系統(tǒng)考核體系，整合資源，細化流程管理和決策機制，提高運營能力；加強對材料和勞務提供商的管理，積極響應、跟蹤客戶需求，進一步提升服務意識和水平；加強項目質量安全管理，提高成本管控、資金管控水平，確保各項關鍵業(yè)務指標的達成。
北京基地會場
華南分公司會場
2022年，在外部經濟環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素影響較大的情況下，全體員工要勇于擔當，迎難而上，以高度的敬業(yè)精神和良好的工作態(tài)度直面問題，迎接挑戰(zhàn)，堅持穩(wěn)中求進，開拓進取，推動港源幕墻發(fā)展邁上新臺階。
