凝聚共識(shí) 厚積薄發(fā)丨港源幕墻2025年度基層員工座談會(huì)（第一期）順利召開
本次座談旨在傾聽員工心聲，推動(dòng)跨部門協(xié)作，同時(shí)宣貫企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略布局。針對員工表達(dá)的訴求，本著“小事立刻辦，專項(xiàng)有策劃，要事重點(diǎn)辦” 的原則，探討激活組織新方案，碰撞出個(gè)人與公司共成長的智慧火花，為戰(zhàn)略目標(biāo)落地注入新動(dòng)能。
座談會(huì)圍繞以下幾點(diǎn)展開討論：
協(xié)同共進(jìn) 打破部門協(xié)作壁壘
關(guān)于座談會(huì)上反映的部門內(nèi)信息斷層、部門間管理拉通不到位，進(jìn)而造成資源浪費(fèi)、效率低的問題。首先，要從思想上建立以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的組織文化，明確共同目標(biāo)，消除本位主義；其次，通過使用線上資料共享平臺(tái)、組織項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)部門間互動(dòng)，提高合作效率；最后，公司將進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)劃分、構(gòu)建跨部門協(xié)同交流機(jī)制，達(dá)到效率提升和成本優(yōu)化的目標(biāo)。
目標(biāo)明確 行動(dòng)一致聽指揮
港源幕墻逐漸完善以華南地區(qū)為業(yè)務(wù)重心，同時(shí)維系大北方優(yōu)質(zhì)客戶、開拓長三角地區(qū)為核心增長點(diǎn)的市場布局，聚焦公司年度發(fā)展目標(biāo)，通過降本增效、提質(zhì)增效的方式應(yīng)對市場變化，時(shí)刻牢記“讓客戶更滿意，讓員工更精彩”的企業(yè)宗旨，以類軍事化管理模式，打造單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力更勝的精良隊(duì)伍，追求卓越品質(zhì)和業(yè)績穩(wěn)步增長。
發(fā)展共贏 人才與戰(zhàn)略同頻共振
員工是企業(yè)進(jìn)步的引擎，企業(yè)為員工發(fā)展提供沃土。馬維梁在座談中強(qiáng)調(diào)：公司始終將人才視為核心資產(chǎn)，尤其是基層青年骨干力量，更要著重培養(yǎng)，并對與會(huì)人員提出如下要求：
第一，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以包容的心態(tài)擁抱新技術(shù)、掌握新技能，不斷提升學(xué)習(xí)能力，并且學(xué)有所長，提高自身綜合能力；第二，要懂得堅(jiān)持，只有以持之以恒的執(zhí)著信念，才能在遇到困難時(shí)百折不撓，毅勇向前；第三，要堅(jiān)定自信，而自信源于實(shí)力，只有在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，敢于嘗試，才能在每一次的正反饋中迭代進(jìn)步；第四，要陽光向上，以積極樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，并以自身行為影響他人，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣；第五，要視野開放，打破單一思維模式，構(gòu)建全局觀，敢于“跨界”——跨部門調(diào)動(dòng)資源、解決問題。
公司晉升通道永遠(yuǎn)向奮斗者敞開，在工作中磨礪真本領(lǐng)，在關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?、扛得住的員工，一定會(huì)登上更高的舞臺(tái)。
博觀而約取 厚積而薄發(fā)。本次座談會(huì)既是凝聚共識(shí)，打通員工與企業(yè)的溝通路徑，更是組織人才梯隊(duì)建設(shè)的的再動(dòng)員、再部署。港源幕墻將始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，加強(qiáng)對基層員工的關(guān)愛，助其成長，持續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)公司與奮斗者共繪新藍(lán)圖的目標(biāo)。
